Managers in loondienst

Een op de vijf managers droomt er weleens van om voor zichzelf te beginnen. Na in tien tot vijftien jaar een mooie carrière te hebben opgebouwd binnen een groot concern, begint het bij veel managers te kriebelen. Ze zijn het zat, het knellende keurslijf van de loonslaaf, de ellenlange

vergaderingen, de stroperige besluitvorming.

Ze willen zelf de koers kunnen bepalen door een bedrijf te kopen, zonder continu verantwoording af te hoeven leggen aan een baas. Daar komt nog eens bij dat de mogelijkheden voor ervaren managers om door te groeien naar een directiefunctie relatief beperkt zijn.

Dit laatste wordt alleen nog maar versterkt doordat grote concerns continu bezig zijn met downsizing en het verminderen van het aantal managementlagen. Het zelfstandig ondernemerschap is voor veel van deze managers een aanlokkelijk perspectief.

Strategische overnames

Behalve managers die hun ondernemersdroom willen waarmaken is ook onder bestaande ondernemers een groeiende belangstelling voor het overnemen van bedrijven. Vooral als het gaat om een concurrent of een toeleverancier kan een strategische overname interessant zijn om synergievoordelen te behalen.

In navolging van wat de grote concerns al sinds jaar en dag doen, is het kopen en verkopen van bedrijven inmiddels overgewaaid naar ondernemers in het MKB. Ondernemers met groeiambities zien in dat via acquisities de omzet en het marktaandeel veel sneller kunnen worden vergroot dan via autonome groei.

Dit is een gedeelte uit het boek Hoe koop ik een bedrijf? Een praktisch handboek voor het kopen van een bedrijf, aangevuld met praktijkvoorbeelden en vele tips van ondernemers die een bedrijf overnamen en bedrijfsovername-adviseurs. Kijk op www.hoekoopikeenbedrijf.nl