Bedrijfsovername, voor sommige mensen is het de ideale manier om in het ondernemersavontuur te stappen. Een bedrijfsovername kan gerealiseerd worden door het kopen van (een gedeelte van) een bedrijf.

Bedrijfsovername

Voor (aspirant-)ondernemers kan een dergelijke 'vliegende start' aantrekkelijk zijn. Er hoeft namelijk niet een bedrijf vanaf de grond opgebouwd te worden. De overnemer kan op de dag van de bedrijfsovername meteen aan de slag, omdat er al een bestaand klantenbestand, kennis en ervaring binnen het bedrijf en de nodige naamsbekendheid is. Ook voor bestaande bedrijven kan een bedrijfsovername interessant zijn om te groeien. Denk bijvoorbeeld eens aan een leverancier die op wil schuiven in de keten, een concurrent die een stuk marktaandelen wil winnen of een branchevreemd bedrijf dat een bepaalde sector wil betreden.

Type kopers bij bedrijfsovername

Er zijn grofweg drie verschillende type kopers die een bedrijfsovername kunnen doen:

• Bedrijfsovername door externe particulier (management buy-in)
  Als een externe particulier een bedrijf koopt, dan spreken we van een management buy-in. Deze koper is vaak een manager die groot is geworden in de corporate-wereld, maar die nu op eigen benen wil staan door een bedrijfsovername. Omdat hij bijvoorbeeld de stroperige besluitvorming zat is, verlaat hij de onderneming met een gouden handdruk.
  
  De laatste tientallen jaren is ook de jongere ondernemer in opkomst, die eerder al zijn bedrijf succesvol heeft verkocht. Hij gebruikt zijn geld om te investeren in andere bedrijven, maar staat daar vooral langs de zijlijn. Het begint toch weer begint te kriebelen en via een bedrijfsovername wil hij weer een roer in handen hebben.

• Bedrijfsovername door werknemer/aandeelhouder/familielid (management buy-out)
  Als een koper al bekend is binnen het bedrijf, dan spreken we van een management buy-out. Dit kan een werknemer, aandeelhouder of zelfs een familielid zijn. Het proces van de bedrijfsovername is normaal gesproken korter, omdat zowel koper als verkoper elkaar al kennen.
  
  Toch kan de relatie tussen koper en verkoper juist voor problemen zorgen bij een bedrijfsovername. Vooral bij de bedrijfsoverdracht van een familiebedrijf kunnen de emoties hoog oplopen. Maar ook met een werknemer of andere aandeelhouder kan een conflictsituatie ontstaan. Koper en verkoper moeten dus goed afwegen of ze het risico van een mislukte bedrijfsovername willen lopen.

• Bedrijfsovername door strategische partij (strategische overname)
  Een bedrijf koopt een ander bedrijf, veelal om de eigen marktpositie te verbeteren. Het overgenomen bedrijf kan een directe concurrent zijn, zodat het eigen bedrijf kan groeien op het gebied van producten/diensten, klanten en marktaandeel via de bedrijfsovername.
  
  Daarnaast is het voor een bedrijf dat een bepaalde branche wil betreden vele malen gemakkelijker (en wellicht goedkoper) om een bedrijfsovername te doen. Met de koop van het bedrijf heeft de koper meteen de kennis van de medewerkers in huis, hoeft niet meer op zoek naar de eerste klanten en kan al zaken financieren met de huidige cashflow.
  
  Voor bedrijven met veel onbenut groeipotentie lonkt een investeerder. Deze financiële koper neemt via een bedrijfsovername de onderneming gedeeltelijk of geheel over. Bij een gedeeltelijke bedrijfsovername blijft veelal de huidige ondernemer betrokken bij het bedrijf. Bij een volledige bedrijfsovername zet de investeerder een MBI’er/MBO’er aan het roer.