Helaas komen veel managers niet verder dan het overwegen. Ze aarzelen soms heel lang om hun ondernemersdroom te realiseren. Dutch Dream heeft die aarzelingen geanalyseerd en samengevat in vijf drempels. Stuk voor stuk drempels van een bedrijfsovername, die na enige verdieping oplosbaar blijken.

1. Eenzijdig denken over starten

De Nederlandse cultuur leert de starter dat hij moet zoeken naar het gouden idee en dat vervolgens om te zetten in een start-up. Over bedrijfsovername wordt nauwelijks serieus nagedacht door starters. Ook de overheid verzuimt om voldoende informatie te geven. De (informatie-)prikkels om een bedrijf over te nemen kunnen in ieders belang veel sterker zijn.

2. Grote vrees voor de risico's

We zijn in ons land vooral gewend te denken in verworvenheden en zekerheden. De ervaren manager wordt snel gezien als een waaghals, die zich op onverantwoordelijke wijze in de schulden steekt. Ten onrechte wordt gedacht dat een overname veel (onbekende) risico's met zich meebrengt. Uit onderzoek blijkt echter dat bedrijfsovernames juist veel betere succeskansen hebben dan start-ups.

3. Onvoldoende eigen middelen

Het overnemen van een mooi bedrijf loopt al gauw in de miljoen(en) euro's. Zoveel geld heeft de gemiddelde manager meestal niet beschikbaar. 'Zonder de nodige contanten heb ik geen kans', wordt al snel gedacht. Ten onrechte belemmert die gedachte het denken over het overnemen van een bedrijf. In de praktijk blijkt steeds dat er heel veel financieringsmogelijkheden zijn voor de juiste vent in de juiste tent.

4. De ondoorzichtige overnamemarkt

De beginnende overnemer weet vaak niet precies wat voor bedrijf hij gaat zoeken. Veel vragen zijn nog onbeantwoord. Gaat het om de bekende speld in de hooiberg? Gebleken is dat alle vragen met enige deskundige hulp goed te beantwoorden zijn en dat daarmee een werkbaar en passend zoekprofiel kan worden opgesteld.

5. Onvoldoende tijd beschikbaar

Het overnameproces duurt gemiddeld één jaar. Voorbereiden, focussen, zoeken, kennismaken, bedrijfs- en marktonderzoek, onderhandelen en het schrijven van een business- en financieringsplan zijn tijds- en kennisintensieve onderdelen. Bezigheden die moeilijk te combineren zijn met de intensieve baan van een succesvolle manager. Maar de factor tijd kan toch altijd beschikbaar worden gemaakt als het gaat om het realiseren van de ondernemersdroom!?