Management buy-out, het is een vorm van bedrijfsovername waarbij een bedrijf of bedrijfsonderdeel wordt opgekocht door het zittende management. Een management buy-out (MBO) komt vaak voor bij grote bedrijven - met meerdere business units - die besluiten de verliesgevende of niet tot de kernactiviteiten behorende onderdelen te verkopen.

Management buy-out

Maar er is een groeiende trend in het midden- en kleinbedrijf op het gebied van management buy-out. Een management buy-out kent namelijk grote voordelen voor een verkopende ondernemer. Bij een management buy-out kent de koper het bedrijf doorgaans goed; hij heeft er zelf mede vorm aan gegeven. Ook kennen zij de omstandigheden waarin de onderneming opereert en van krachten en zwakten zijn ze goed op de hoogte. Last but not least, bij een management buy-out heeft de koper al een relatie met de verkoper. Al met al kunnen MBO-kandidaten daarom vaak een logische en succesvolle koper zijn.

Het grote gevaar van een management buy-out schuilt in de mislukte bedrijfsovername. De koper is teleurgesteld dat de bedrijfskoop niet is doorgegaan en de verkoper zit met een gedemotiveerde werknemer.

Uitspraken over een management buy-out

Veel (aspirant-)ondernemers kochten een bedrijf via een management buy-out. Dit is wat deze MBO-kandidaten over de bedrijfsovername zeggen:

• ‘De Indiërs hebben andere prioriteiten en ideeën. Vandaar dat ik weer in beeld kwam voor een management buy-out van Djoser. Maar ik heb er nu aanzienlijk minder voor hoeven betalen.’
  Herman van der Velde, kocht via een management buy-out Djoser

• ‘Nu het voortbestaan van Schoenenreus door de management buy-out is gegarandeerd, richten we ons op het ontwikkelen van een eigentijdse toekomstvisie. Zo blijft er van de kleding in de winkels enkel nog sportkleding hangen, de rest wordt geschrapt. Ook zal er meer ruimte voor sportschoenen zijn, zowel van A-merken als van het private label.’
  René de Lege, Paul Schouwenaar en Eric Companjen, kochten via een management buy-out Schoenenreus

• ‘De management buy-out was ons duidelijk gegund, maar we moesten wel ons best doen. De concurrentie zat de vrijdag daarvoor nog aan de onderhandelingstafel voor Total Mail Service.’
  Astrid Coster, kocht via een management buy-out Total Mail Service

• ‘Investeerder Residex heeft het bedrijf door dik en dun financieel gesteund en zijn altijd de potentie van B&G blijven zien. Nu het goed gaat met B&G, ziet Residex een mogelijkheid om uit te stappen. Wij stappen nu in voor lange termijn.’
  Arthur van der Graaf, kocht via een management buy-out B&G Hekwerk

• ‘Wij verwachten door de management buy-out sneller en flexibeler te kunnen inspelen op de grote veranderingen op de arbeidsmarkt. We kunnen ons nu volledig focussen op onze oplossingen, de klanten en innovatie binnen ons productportfolio.’
  Eric van Bourgonje en Maaike van der Gaag, kochten via een management buy-out Jobsrepublic

• ‘Met deze management buy-out hoeven we niet meer rekening te houden met de verplichtingen en beperkingen van een groot beursgenoteerd bedrijf. Dit betekent dat Bliep nu eigendom is van mensen die écht van het bedrijf houden. Mensen die dagelijks bezig zijn met het verbeteren van het product en het merk. Mensen die als geen ander geloven dat jongeren het verschil kunnen maken.’
  Joost van der Plan en Jochem Wieringa, kochten via een management buy-out Bliep

• ‘Hoewel we een zeer succesvolle samenwerking hebben gehad in diverse grote projecten, wilde ik toch vrijer en onafhankelijker kunnen opereren dan mogelijk was binnen de Atlas-bedrijven. De management buy-out van het bedrijf stelt mij in staat om samen te werken met Atlas waar en wanneer nodig.’
  Jan van Driel, kocht via een management buy-out Atlas Ship Delivery